Werkzeuge

Werkzeuge

Gemeinsam mit unseren Kunden analysieren wir die vorliegende Unternehmenssituation. Entsprechend arbeiten wir die jeweilige Problemstellung und Herausforderung heraus. Unser umfangreiches Repertoire an Werkzeugen hilft uns anschliessend während des gesamten Prozesses, das gemeinsame Ziel zu erreichen.

Haben Sie Fragen zu unseren Tools oder wünschen Sie detailliertere Informationen?

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BERDA
BERDA
Kurzbeschreibung zum Werkzeug

BERDA - Berechtigungsdatenbank: Ein funktionierendes und leicht zu aktualisierendes Berechtigungskonzept löst Ihre Situation dauerhaft und einfach und arbeitet komplementär zu den Revisions-Kontroll-Tools wie z.B. Check-Aud®.

Durch den ganzheitlichen Ansatz der BERDA, die Fach und IT involviert und in der Lage ist, die Dynamik Ihrer Organisation aufzufangen, ist dieses Tool die passende Ergänzung für Ihre IT-Architektur.

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Compliance-Navigator
Compliance-Navigator
Kurzbeschreibung zum Werkzeug

Beabsichtigen Sie in Ihrem Unternehmen das Thema Compliance anzugehen, aber Sie sind unsicher, wie? Wir unterstützen Sie bei diesem Vorhaben.

Sie wünschen, dass Compliance-Experte Michael Bopp für eine Compliance-Einführung zu Ihnen ins Unternehmen kommt?

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Due-Diligence-Checkliste
Due-Diligence-Checkliste
Kurzbeschreibung zum Werkzeug

Due Diligence ist die sorgfältige Prüfung und Analyse eines Unternehmens, im Hinblick auf seine wirtschaftlichen, rechtlichen, steuerlichen und finanziellen Verhältnisse, die durch einen potenziellen Käufer eines Unternehmens vorgenommen wird.

Um eine effiziente und kostenbewusste Due Diligence durchzuführen, müssen die Analyseschwerpunkte auf das zu prüfende Unternehmen, die Dealstruktur und die Ziele des Auftraggebers abgestimmt werden.

Ein Vorschlag für eine Due Diligence Checkliste für einen sicheren und effizienten Due Diligence Prozess bei einer KMU-Unternehmensnachfolge stellen wir Ihnen sehr gerne zur Verfügung. Bitte nehmen Sie hierzu mit uns Kontakt auf mit dem Betreff «Due Diligence Checkliste».

Finanzplanung und strategische Standortbestimmung
Finanzplanung und strategische Standortbestimmung

Welche Ziele möchten Sie mit Ihrem Unternehmen erreichen? Wie verändern sich Markt und Wettbewerb in den kommenden Jahren? Mit welchen Einnahmen, Ausgaben und Gewinnen können Sie rechnen? Die Finanzplanung und strategische Standortbestimmung der Consulta bietet Orientierung und liefert Antworten auf Ihre unternehmerischen Fragen. Mit der AXA sparen Sie dabei bis zu CHF 1'450.

Consulta bietet online eine Finanzplanung mit optionaler strategischer Standortbestimmung an:

  • Paket 1 – Finanzplanung:
    • Finanzplanung: Analyse Ist-Situation sowie Erstellung Liquiditätsplanung, Planerfolgsrechnung und Planbilanz
    • Identifikation von Sofortmassnahmen sowie Handlungsanleitung zur Umsetzung
    • Fixpreis: CHF 2’950.-- (exkl. MwSt.)

  • Paket 2 – Finanzplanung sowie strategische Standortbestimmung:
    • Praxiserprobte strategische Standortbestimmung (u. a. Business Model Canvas, SWOT-Analyse, Beurteilung Nutzenpotenziale sowie Zukunftsfähigkeit des Unternehmens)
    • Finanzplanung: Analyse Ist-Situation, Erstellung Liquiditätsplanung sowie Planerfolgsrechnung
    • Identifikation von Sofortmassnahmen sowie Handlungsanleitung zur Umsetzung
    • Fixpreis: CHF 5’950.-- (exkl. MwSt.)

AXA-Kunden profitieren von einem Rabatt in Höhe von CHF 950.-- für Paket 1 sowie CHF 1'450.-- für Paket 2. Geben Sie hierzu den Namen Ihres AXA-Beraters in das Promo-Code Feld ein.

Bei Fragen können Sie uns eine E-Mail mit Nennung einer Rückruf-Nummer senden und wir werden Sie schnellstmöglich zurückrufen.

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IKS-Navigator
IKS-Navigator
Kurzbeschreibung zum Werkzeug

In der Schweiz besteht die Pflicht zur Einführung eines Internen Kontrollsystems (IKS) für alle KMU, die der gesetzlichen Revision unterliegen. Für die erfolgreiche Einführung eines IKS haben wir einen speziell auf KMU ausgerichteten Ansatz entwickelt:

  • Fokus auf finanzielle Berichterstattung
  • Einfaches Excel-Tool für IST-Analyse
  • Effiziente und einfache Handhabung durch Verwendung von Vorlagen
  • Klar strukturierter Projektplan zur problemlosen Einführung

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Marketing-Navigator
Marketing-Navigator
Kurzbeschreibung zum Werkzeug

Mit dem Marketing-Navigator erarbeiten wir gemeinsam mit Ihnen Ihr individuelles, massgeschneidertes Marketing-Konzept. Ausgehend von Ihrer Unternehmensstrategie setzen wir entlang der 4 P’s (Preis, Produkt, Place, Promotion) Ihre Wachstumsstrategie um.

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MIS-Navigator
MIS-Navigator
Kurzbeschreibung zum Werkzeug

Wir entwickeln zusammen mit Ihnen ein auf Ihr Unternehmen ausgerichtetes Management Informationssystem (MIS).

Ausgehend von Ihren bisherigen Applikationen und Daten organisieren wir den Export in standardisierte Softwarelösungen. Diese ermöglichen Ihnen eine Transformation Ihrer Daten, sodass daraus aussagekräftige Berichte und Management-Cockpits erstellt werden können.

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Nachfolge-Navigator®
Nachfolge-Navigator®
Kurzbeschreibung zum Werkzeug

Die Consulta begleitet seit 1978 KMU bei der Nachfolgeplanung und vertraut auf den Nachfolge-Navigator® als Grundlage für eine erfolgreiche Nachfolgeplanung.

Mit dem Nachfolge-Navigator® unterstützen wir Sie gesamthaft bei Ihrer Unternehmensnachfolge. Sie erhalten wertvolle Tipps und eine umfassende Beratung zu den folgenden zwölf relevanten Themen:

  • Weiche Faktoren
  • Projektmanagement
  • Vorsorge
  • Versicherung
  • Standortbestimmung
  • Businessplan
  • Nachfolgersuche
  • Unternehmenswert
  • Finanzierung
  • Immobilien
  • Steuern
  • Recht

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PMO-Navigator
PMO-Navigator
Kurzbeschreibung zum Werkzeug

Durch unsere langjährige Projektmanagement-Erfahrung bieten wir Ihnen ganzheitliche, auf Ihr Unternehmen zugeschnittene Lösungen an. Wir unterstützen Sie nach Ihren Wünschen: Wir fertigen Ihnen nicht nur einen Businessplan an, sondern weisen Sie zudem auf Stolperfallen hin und erstellen mit Ihnen eine Projektplanung.

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Stiftungs-Navigator
Stiftungs-Navigator
Kurzbeschreibung zum Werkzeug

Mit dem Stiftungs-Navigator haben wir einen ganzheitlichen Ansatz entwickelt, der es ermöglicht, Stiftungen bei den unterschiedlichsten Fragestellungen umfassend zu unterstützen.

Ausgangspunkt unserer Beratung ist eine Standortbestimmung, bei der die zentralen Aspekte der Stiftung (Stiftungszweck, Strategie und operatives Geschäft) sowie deren spezifische Umwelt analysiert werden. Darauf basierend werden individuelle Fokusthemen für das weitere Vorgehen identifiziert:

  • Fokus 1 – Operatives Geschäft: Anpassung der operativen Prozesse. z.B. Integration einer kostengünstigen, sicheren IT-Lösung.
  • Fokus 2 – Strategie: Strategieentwicklung. z.B. im Rahmen einer Retraite.
  • Fokus 3 – Schnittstelle Stiftung/Umwelt: Beratung in spezifischen Themen, z.B. Immobilien, Anlagestrategie, Controlling & Reporting oder Compliance.

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Strategie-Navigator
Strategie-Navigator
Kurzbeschreibung zum Werkzeug

Der Strategie-Navigator hilft Ihnen als Verantwortlicher Ihres Führungsbereichs, die richtigen strategischen Entscheidungen zu treffen.

Unterteilt in die Phasen "Entwicklung", "Etablierung", "Wertvolle Reife" und "Zeit für Neues", liefern wir Ihnen Antworten auf Ihre Unternehmerfragen.

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Verhandlungs-Navigator
Verhandlungs-Navigator
Kurzbeschreibung zum Werkzeug

In Anlehnung an ein Seminar der London School of Economics (Dr. Connson Locke sowie Dr. Tara Reich) sowie jahrelanger Beratungserfahrung hat Consulta eine praxisorientierte Methode entwickelt, welche Verhandlungsteilnehmer zu optimalen Ergebnissen in Verhandlungssituationen führt.

Der Verhandlungs-Navigator leitet Parteien dabei durch den gesamten Verhandlungsprozess in sämtlichen Verhandlungssituationen. Konkret werden Verhandlungen hierbei in drei Phasen unterteilt: 1) Vor der Verhandlung, 2) Während der Verhandlung sowie 3) Nach der Verhandlung.

Während dieser drei Phasen wird die Verhandlung unter Berücksichtigung der acht verschiedenen Teilaspekte angeleitet (siehe Verhandlungs-Navigator).

Als Consulting Boutique für KMU vermittelt das Berater-Team der Consulta mit dem Verhandlungs-Navigator einen betriebswirtschaftlichen Leitfaden, wie Sie sich optimal auf eine Verhandlungssituation vorbereiten können. Darüber hinaus begleiten die Verhandlungs-Experten von Consulta Sie gerne in sämtlichen Verhandlungssituationen und führen Sie zu Ihren angestrebten Ergebnissen.

Laden Sie hier unsere Produktbroschüre zum Verhandlungs-Navigator herunter oder sehen Sie sich unsere Referenzen im Bereich Unternehmensberatung an.

Zögern Sie nicht, uns bei Fragen zu kontaktieren.

Wachstums-Navigator
Wachstums-Navigator
Kurzbeschreibung zum Werkzeug

Wir haben gemeinsam mit der Kommission für Technik und Innovation (KTI) des Schweizerischen Bundes und weiteren Hochschulpartnern die Methodik Wachstums-Navigator entwickelt. Grundidee dieser Methodik ist das Entwickeln von individuellen Wachstums- bzw. Diversifikationsstrategien, basierend auf den im Unternehmen bereits vorhandenen Kernkompetenzen.

Als externer und unabhängiger Partner vermitteln wir eine betriebswirtschaftliche Anleitung für verschiedene Wachstums- und Diversifikationsziele (z.B. Auslastung, Risikodiversifikation, Rentabilität oder Wachstum).

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